IT WORKS
ray的工作日志------一个网站研究者的工作日志
-
2008-06-05
社区的设计和运营(连载)
几个月以来,脑子里有点想法,想整理一下,和大家交流交流。
也希望大家能及时的纠正我的错误!
现分享提纲,内容我会慢慢的写,随时更新,欢迎指教!
——————————————————————————————————
社区的设计和运营
*I.社区的设计
1,社区的定位
a,idea
b,用户的定位和需求锁定
2,社区动力
a,用户流
b,用户的锁定
3,社区的盈利模式
a,四种盈利模式
b,盈利模式选择和可行性初析
4,社区的规划
a,功能规划
b,合适的ui和良好的ue
c,分步发展规划
*II.社区的推广、盈利和运营
1,推广
a,用户行为分析
b,推广渠道选定
c,合作
d,公益及社区形象
2,盈利
a,盈利模式选择和盈利计划制定
b,盈利计划的执行
c,成本控制
i,依据网站发展选择合适的网络服务
ii,关于现金流
3,运营
a,人员的控制和可持续使用
b,团队理念和团队凝聚力
c,对手的分析和应对
i,对手的关注和分析
ii,社区发展计划的调整
*III.社区的控制
1,政治性控制
2,目标用户群的保持和调整
3,社区发展速度的控制
4,社区的容量和社区的效率
5,用户行为的引导和干预
-
2008-04-24
什么是web2.0?
作者:Tim O'Reilly
本为是一篇关于现在流行的web2.0的相关介绍,介绍了web2.0的起源,特点以及区别于之前网络 特征的种种特性.值得一读.
摘要:
2001年秋天互联网公司(dot-com)泡沫的破灭标志着互联网的一个转折点。许多人断定互联网被过分炒作,事实上网络泡沫和相继而来的股市大衰退看起来像是所有技术革命的共同特征。股市大衰退通常标志着蒸蒸日上的技术已经开始占领中央舞台。假冒者被驱逐,而真正成功的故事展示了它们的力量,同时人们开始理解了是什么将一个故事同另外一个区分开来。
“Web 2.0”的概念开始于一个会议中,展开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的头脑风暴部分。所谓互联网先驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale Dougherty)注意到,同所谓的“崩溃”迥然不同,互联网比其他任何时候都更重要,令人激动的新应用程序和网站正在以令人惊讶的规律性涌现出来。更重要的是,那些幸免于当初网络泡沫的公司,看起来有一些共同之处。那么会不会是互联网公司那场泡沫的破灭标志了互联网的一种转折,以至于呼吁“Web 2.0”的行动有了意义?我们都认同这种观点,Web 2.0会议由此诞生。link:http://www.enet.com.cn/article/2005/1122/A20051122474593.shtml
共1页 1










